Reflexiones sobre transformación organizativa, alta dirección y liderazgo ejecutivo a partir de la experiencia y la práctica profesional.
Tras la tempestad, llega la calma
Es una ley de la navegación, y también del liderazgo.
Hay una tempestad que muchos ejecutivos viven entre los 50 y los 60 años, y de la que casi nadie habla en voz alta a nivel personal. La necesidad de reinventarse ante una jubilación no deseada.
¿Cómo se llama tu fantasma?
Todos los directivos de alto rendimiento conviven con uno.
Estaba viendo el documental de Nadal, y me quedé atrapado en tres frases:
Toni Nadal recuerda una frase de Goethe: “El talento se educa en la calma; el carácter en la adversidad”.
"Con buena mar sobran patrones”
Es un viejo dicho marinero.
Cuando el mercado acompaña, el equipo está alineado y los resultados llegan, es fácil parecer un buen líder. El liderazgo de verdad se pone a prueba cuando cambia el viento.
Liderazgo y Estrategia
Muchas empresas creen que el siguiente salto competitivo vendrá de una mejor estrategia.
Sin embargo, el reto rara vez está en la estrategia. Suele estar en el liderazgo.
El trabajo del CEO y de los directivos no es solo acelerar.
También es saber cuándo la organización necesita parar, respirar y pensar.
Nunca hemos tenido tantas herramientas, cursos y literatura especializada para gestionar nuestro tiempo. Pero nunca hemos tenido tan poco tiempo para pensar...
Contratar por Valores
“Las empresses ya no fichan por CV. Fichan por valores.”
Escuché esta frase ayer en una conversación con varios directivos y me pareció una de las mejores síntesis sobre cómo está cambiando la forma de incorporar talento.
¿Caduca la Independencia del Consejero?
¿Puede un consejero independiente dejar de ser independiente por permanecer demasiado tiempo en una empresa?
No porque hubiera cometido ninguna irregularidad, ni porque hubiera dejado de aportar valor, o porque hubiera perdido su criterio.
"El consejero más caro no es el que cobra demasiado. Es el que no aporta nada."
¿Cómo se valora la contribución de un consejero?
En los consejos de administración hablamos mucho de independencia, experiencia y buen gobierno. También solemos disponer de matrices de competencias que nos ayudan a configurar consejos equilibrados y alineados con las necesidades de la compañía.
El dilema del consejero y el conflicto de interés
Un consejero no está para defender a quién lo nombró.
Sin embargo, en la práctica, muchas veces esa es precisamente la expectativa.
Pero ¿qué ocurre cuando el interés de quien lo nombró entra en conflicto con el interés de la compañía?